Наверх

Дефицит и текучесть кадров больше не проблема? В «Минсккоммунтеплосеть» поделились вариантами решения

22 марта 2024

Грамотный подбор персонала является залогом эффективной работы любой организации. Но, к сожалению, в разных отраслях экономики работодатели всё чаще говорят о дефиците кадров. Столкнулись с такой проблемой и в «Минсккоммунтеплосети», но оперативно отреагировали на ситуацию и нашли выход. Передовым опытом с корреспондентом портала 1prof.by поделилась директор предприятия Наталья Рощина.

Шаг 1: база для прохождения практики студентами

Вряд ли кто-то будет спорить с тем, что в сфере жилищно-коммунального хозяйства именно от качественного потенциала работников зависит качество оказываемых услуг, а следовательно, и комфортные бытовые условия миллионов людей. Поэтому в этой отрасли нужны специалисты с высокой квалификацией в своей области к тому же с багажом современных знаний.

– Постоянное развитие и расширение нашего предприятия, приемка на баланс тепловых сетей, ЦТП (центральных тепловых пунктов), квартальных пунктов учета тепла и теплоисточников, необходимость омоложения коллектива и укомплектования штата квалифицированным ремонтным и обслуживающим персоналом послужили основными предпосылками для выстраивания взаимодействия предприятия с учреждениями образования, – делится директор «Минсккоммунтеплосетей» Наталья Рощина.

Она уточняет, что предприятие всегда было и остается открытым для взаимодействия с учебными заведениями – профессионально-техническими (ПТО), средними специальными (ССО) и высшими. Предприятие охотно организует экскурсии с посещением производственных объектов. На местах студенты могут воочию увидеть и, что называется, «руками потрогать» будущую профессию, окунуться в рабочие процессы, задать и получить ответы на интересующие вопросы.

На базе предприятия учащиеся и студенты даже проходят практику, порой даже оплачиваемую. У молодых людей есть возможность прямо на производстве получить рабочую профессию под руководством опытных мастеров.

Руководитель отмечает, что «Минсккоммунтеплосети» активно сотрудничают с энергетическим факультетом Белорусского национального технического университета в подготовке специалистов высшей квалификации и каждый год принимает на практику около 20 студентов БНТУ. В целом же договоры о взаимодействии заключены с 4 учреждениями образования г. Минска.

Шаг 2: кадры самых дефицитных профессий готовят под заказ

В начале 2022 года «Минсккоммунтеплосети» задумались о перспективах развития предприятия и провели анализ текущей потребности в персонале и удовлетворения в кадрах. Выяснилось, что в дефиците квалифицированные рабочие по узким теплоэнергетическим профессиям. На предприятии такого профиля требуются слесари по облуживанию тепловых сетей и слесари по ремонту оборудования котельных и пылеприготовительных цехов.

Но проблема заключалась еще и в том, что примерно с 2010-х годов колледжи г. Минска на уровне ПТО подготовкой таких дефицитных кадров не занимались. Тогда предприятие выступило с инициативой об открытии на базе Минского колледжа монтажных технологий и транспортной логистики подготовки необходимых слесарей. Первый набор состоялся в 2022/23 учебном году. Еще одну группу учащихся набрали уже на следующий год. Причем каждый год среди желающих освоить эти профессии был высокий конкурс.

– Большую роль в этом сыграла качественно проведенная профориентационная работа среди молодежи, а также закрепленная в коллективном договоре норма о выплате «целевикам» «стипендии» от предприятия в размере 100 рублей ежемесячно при условии отсутствия пропусков учебных занятий без уважительных причин, – подмечает Наталья Рощина.

Сегодня в колледжах обучаются 56 ребят, которые будут распределены на первое рабочее место в «Минсккоммунтеплосети». Среди них 20 молодых людей получают профессию на условиях целевой подготовки. Первых 28 выпускников на предприятии ждут в качестве работников уже в 2025 году.

Шаг 3: коллективный договор с бонусами для молодежи

«Минсккоммунтеплосеть» активно взялось не только за профориентационную работу с молодежью, но и позаботилось о мерах, способствующих закреплению молодых кадров на рабочих местах.

– Для этого в коллективный договор включили норму о выплате в течение первых двух лет работы материальной помощи в размере 5 базовых величин ежемесячно выпускникам учреждений образования, не имеющим регистрации в г. Минске. Причем этот бонус распространяется не только на тех, кото обучался за счет бюджета, но и на платников, – отметила руководитель.

Наталья Рощина уточнила, что по истечении двух лет работы, при условии отработки и продления трудовых отношений с предприятием, молодые специалисты имеют первоочередное право претендовать на получение арендного жилья.

Шаг 4: развитие института наставничества

Чтобы ускорить адаптацию молодых работников на первом рабочем месте, быстрее познакомить их с оборудованием и организацией производства, приобрести первый практический опыт и в целом помочь в профессиональном развитии, на предприятии внедрили институт наставничества. Опытные и авторитетные специалисты берутся курировать новичков в первые три месяца работы.

– Труд наставников не остается незамеченным. Коллективным договором предусмотрены нормы о продлении контрактов с наставниками на максимально возможные сроки, а также об установлении наставникам доплаты в размере 10% от оклада в период осуществления наставничества, – проинформировала директор предприятия.

К слову, мастер лаборатории проверки и калибровки службы главного метролога «Минсккоммунтеплосетей» Максим Костюкевич участвовал в этом году в Республиканском смотре-конкурсе «Лучший наставник ЖКХ», который в отрасли проводился впервые. Несмотря на свой молодой возраст, Максим уже сумел подготовить двоих молодых специалистов к успешной профессиональной деятельности на предприятии. Один из его подопечных за год вырос от рабочего до мастера, второй повысил разряд с 4-го до 6-го. По итогам смотра-конкурса Максим Костюкевич признан «Лучшим наставником г. Минска в сфере ЖКХ».

Шаг 5: обучающие курсы в Логойском

Вовлечение молодежи в общественную жизнь также является одним из приоритетных направлений работы «Минсккоммунтеплосетей» и профкома предприятия.

– Основная задача в работе с молодежным активом – создание условий для всестороннего развития ребят, раскрытие их творческого потенциала, содействие развитию их гражданского сознания, основанного на патриотических и духовно-нравственных ценностях белорусского народа, – отмечает Наталья Рощина.

Решают ее на предприятии путем направления молодых работников на обучающие курсы молодежного профактива, которые организует Федерацией профсоюзов Беларуси и Международный университет «МИТСО». В 2023 г. побит рекорд по количеству повысивших свои компетенции на курсах Логойском – обучение от профсоюзной организации «Минсккоммунтеплосетей» прошли 6 ребят. В 2022-м было направлено на учебу лишь 3 человека, в 2021-м и 2020-м – по одному.

Шаг 6: строительство арендного жилья для сотрудников

Решение социально-бытовых проблем персонала не остается без внимания руководства предприятия. «Минсккоммунтеплосеть» первым из коммунальных организаций построило за собственный счет арендное жилье для своих сотрудников.

– В 2021 году мы решили участвовать в строительстве жилья, и уже в декабре 2023 г. первые 10 арендных однокомнатных квартир были готовы к заселению жильцов. В феврале новоселам вручили ключи. Квартиры застройщиком сдавались с полной отделкой, а предприятие их частично меблировало и оборудовало бытовой техникой, – рассказала Наталья Рощина.

Руководитель уточнила, что в соответствии с Положением о порядке предоставления арендного жилья, молодые специалисты предприятия наделены первоочередным правом на получение 40% квартир от их общего количества. Но на этом предприятие решило не останавливаться, и уже согласовало с одним из застройщиков вопрос о строительстве 10 двухкомнатных квартир. Проект начнут реализовывать во втором полугодии 2024 г. В планах также дальнейшее долевое участие в строительстве арендного жилья, со своей инициативой руководство «Минсккоммунтеплосеть» уже обратилось в районные управления капитального строительства столицы.

– Комплекс этих мероприятий уже принес свои плоды. Текучесть кадров на предприятии в 2023 г. составила 3,8%, что является самым низким показателем за последние 3 года. Количество работающей молодежи в возрасте до 31 года по сравнению с 2021 г. увеличилось на 18,7%, – подытожила директор «Минсккоммунтеплосетей».

В заключение остается добавить, что по итогам работы за 2023 г., которые подведены на VI пленуме Республиканского комитета Белорусского профсоюза работников местной промышленности и коммунально-бытовых предприятий, директор предприятия «Минсккоммунтеплосеть» Наталья Рощина отмечена нагрудным Знаком отличия «За заслуги», учрежденным отраслевым профсоюзом.

Анжела ЛЮДЫНО

Фото Валерия КАРТУЛЯ и предоставлено Белорусским профсоюзом работников местной промышленности и коммунально-бытовых предприятий

Лента новостей
Слушать радио
Новое радио Народное радио
Лента новостей
17 мая 2024 16 мая 2024 15 мая 2024 14 мая 2024 13 мая 2024 12 мая 2024
Все новости