Практика социального диалога: ФПБ проанализировала опыт столичных предприятий

От инноваций до рабочих мест

Социальный диалог и забота о человеке начинаются с базовых вещей – создания защищенных условий труда. Сегодня это напрямую обеспечивает внедрение современных технологий и развитие инноваций. Минский городской технопарк (МГТ) – наглядный пример передовой производственной среды.

Сегодня это самый крупный научно-технологический парк в стране, объединяющий 3 площадки в столице. Локация на Партизанском проспекте в районе мотовелозавода, которую посетила делегация национального профцентра, введена в строй в начале этого года. Ее масштабы впечатляют: 180 тыс. квадратных метров промышленных площадей, из которых 90% отданы под производственные нужды, выполняют функцию инкубатора для малого и среднего бизнеса.

Директор МГТ Владимир Давидович подчеркнул значимость проекта для реального сектора экономики и рынка труда: цель технопарка – создание инфраструктуры для развития инновационного предпринимательства. Сегодня здесь работают преимущественно с производственными компаниями. Это станкостроение, машиностроение, экология, медицина, фармацевтика, системы безопасности. Резиденты занимаются импортозамещением и созданием принципиально новой продукции.

За счет такой системной поддержки со стороны государства удалось решить комплекс важных задач: от обновления городской инфраструктуры до создания новых рабочих мест, уточнил Владимир Давидович.

Надо отметить, история инновационной площадки на Партизанском началась с принципиального решения Главы государства: 5 лет назад территория «Мотовело» была передана Минскому городскому технопарку для проведения комплексной реновации. Президент настоял на сохранении легендарного бренда и создании здесь чистого высокотехнологичного производства. В результате – мотовелозавод занял модернизированные цеха и стал якорным резидентом МГТ. При этом парк открыл двери и для других инновационных компаний.

Участники выездного заседания президиума Совета ФПБ ознакомились с деятельностью технопарка и развернутой на его территории выставкой специальной коммунальной техники от одного из резидентов.

Новый уровень производства и гарантий

Обсуждение темы социального партнерства продолжилось на мотовелозаводе. Произошедшие здесь кардинальные технологические изменения и их социальный эффект для отрасли подчеркнул председатель профсоюза «БЕЛПРОФМАШ» Валерий Курсевич.

– «Мотовело» – легендарное предприятие с огромной историей. Принятое Главой государства решение о его модернизации и развитии технопарка дало новый импульс всей отрасли. Сегодня мы видим, как существенно изменились условия труда, технологии и уровень локализации. На пути от штамповки и окраски до сборки готового изделия отдельные модели велосипедов и мототехники уже на 80, 90, а то и на 100 процентов состоят из белорусских компонентов. Например, используются двигатели Минского моторного завода, которые собирают в Житковичах. Фактически мы получаем полноценный отечественный продукт. Это заслуга специалистов, среди которых очень много молодежи, – констатировал Валерий Курсевич.

Он акцентировал внимание на еще одном важном факте: за последние три года зарплата на мотовелозаводе увеличилась практически в полтора раза.

– Растет и закрепляемость кадров. На этой площадке создано все для выпуска качественной, востребованной продукции. В самом технопарке сейчас работает порядка 80 технологичных организаций с хорошей базой и сильными компетенциями. Их работа – показатель уверенного развития промышленности как главного драйвера экономики нашей страны, – подчеркнул председатель отраслевого профсоюза.

К слову, масштабное обновление мотовелозавода затронуло не только производственные линии. Здесь заменили все – остекление, отопление, электроснабжение, освещение. Плюс – кардинально улучшили условия производственного быта: отремонтировали санузлы, обустроили новые, современные комнаты отдыха.

Как отметила председатель профкома Валентина Руткевич, строгое соблюдение охраны труда подкрепляется и финансовыми вложениями. Только на обеспечение работников спецодеждой, обувью и СИЗ в прошлом году наниматель направил свыше 42 тыс. рублей.

Руководитель профпервички подчеркнула: взаимодействие с администрацией строится на принципах конструктивного диалога.

– Вместе решаем вопросы. Например, когда стояла жара 30 градусов и выше, по нашей просьбе для работников была закуплена минеральная вода. Более того, вдобавок к установленным дополнительным перерывам люди в этот период заканчивали работу на час раньше, и наниматель все эти часы полностью оплатил, – привела один из последних фактов Валентина Руткевич.

Эффективность взаимодействия социальных партнеров напрямую отражается и в нормах коллективного договора. Сегодня он гарантирует стабильность как опытным мастерам, так и тем, для кого завод становится первым рабочим местом. Современное производство привлекает кадры.

– У нас сегодня 35% коллектива – это молодежь, из них 15% – молодые специалисты, – уточнила председатель профкома, подчеркнув, что важную роль в этом играют и нормы поддержки, прописанные «местной конституцией».

– Появились и новые гарантии: предоставление оплачиваемого выходного дня родителям первоклассников и выпускников школ. Профсоюзный комитет со своей стороны также активно поддерживает семьи: за этот летний сезон, например, на удешевление путевок в детские лагеря мы направили 4,5 тыс. рублей – по 300 рублей на каждого ребенка, – уточнила Валентина Руткевич.

Эту общую заботу о заводском коллективе поддержала и Федерация профсоюзов Беларуси. Юрий Сенько вручил профсоюзной первичке сертификат на туристическую поездку.

Экономический расчет и уверенность в будущем

Примером того, как сильная социальная защита помогает обеспечить стабильность на крупном промышленном флагмане, стал опыт Минского завода колесных тягачей.

Практически все работники предприятия состоят в профсоюзе. И об эффективности социального партнерства здесь красноречиво говорят цифры: в прошлом году общая сумма дополнительных выплат по коллективному договору превысила 20 млн рублей, а за 6 месяцев текущего года составила более 10 млн. Большинство выплат привязаны к средней заработной плате предприятия и растут вместе с ней, обратил внимание председатель профкома МЗКТ Александр Меркуль.

По его словам, не только финансовыми бонусами сегодня сильна «местная конституция» завода. Помимо прочего она гарантирует продление трудовых отношений для определенных категорий работников, в том числе для людей с инвалидностью. На практике это реальная правовая защита: недавно профсоюзный комитет отстоял рабочие места двух сотрудников, предотвратив их увольнение. Еще один пример адресной заботы — поддержка семей, воспитывающих детей с инвалидностью. Если трудовое законодательство гарантирует один оплачиваемый свободный день в неделю до достижения ребенком 18 лет, то на МЗКТ эту норму за счет прибыли предприятия сохранили и после совершеннолетия детей.

Как пояснил Александр Меркуль, кадровая политика флагмана машиностроения ориентирована на привлечение и удержание квалифицированных работников. Ежегодно МЗКТ принимает около 200 молодых специалистов. На предприятии действует эффективная система их материальной поддержки: за успешную работу по программе наставничества молодые люди ежемесячно получают доплату в размере 2 базовых величин. Для специалистов дефицитных и востребованных профессий (токарей, наладчиков) в течение первого года введена ежемесячная доплата в размере 250 рублей. Иногородним предоставляется общежитие, а при самостоятельном найме жилья предусмотрена компенсация расходов в размере до 10 базовых величин.

И главный акцент конструктивного диалога с нанимателем: любые локальные правовые акты, затрагивающие трудовые и социально-экономические права сотрудников, разрабатываются исключительно по согласованию с профкомом. На заводе действуют 30 цеховых организаций, профактивисты входят во все комиссии предприятия. Комментируя этот опыт, председатель профкома МЗКТ подчеркнул, что любые выплаты и гарантии всегда должны быть тесно увязаны с экономикой.

– Основа жизни каждого коллектива – это бизнес-план развития предприятия и коллективный договор, который гарантирует все: занятость, защиту, заработную плату, условия труда. Главное – реально относиться к той экономике, которая есть на предприятии, знать людей, производство и развиваться. Когда каждый человек вносит свой труд, этот труд должен быть в первую очередь оплачен. Чтобы экономика развивалась очень важно человека поддержать, мотивировать и обеспечить ему на производстве хороший морально-психологический климат, – резюмировал Александр Меркуль.

Участники выездного заседания в том числе детально ознакомились с социальной инфраструктурой завода: на территории есть свой тренажерный зал, большой спортзал, адаптированный для занятий пятью видами спорта и даже скалодром. Кстати, четвертый по высоте в стране.

Встреча завершилась круглым столом по теме социального партнерства. Первичная профорганизация завода также получила от национального профцентра сертификат на турпоездку.

Наталья КОВАЛЕВА

Фото Алены МОЛЧАНОВОЙ