«Сильная компания начинается там, где человек ощущает себя частью команды» – интервью с гендиректором «Белоруснефти»

– Александр Андреевич, за 60 лет промышленной добычи белорусской нефти из недр земли подняты миллионы тонн углеводородов. А если заглянуть в «недра» самого объединения «Белоруснефти» – что за эти годы стало главным капиталом, который не измеришь в тоннах?

– В первую очередь – человек. Именно он создает технологии, принимает решения, отвечает за результат, строит эффективный бизнес и будущее. Вторая составляющая – единство. У нас сегодня более 27 тысяч работников, нашу команду связывают не только производственные задачи, но и общие ценности, корпоративная культура, чувство ответственности за свое дело и страну. Это особенно важно для такого крупного коллектива. Сильная компания начинается там, где человек ощущает себя частью команды, а не просто исполнителем.

Третья составляющая – развитие. Раскрывая потенциал каждого сотрудника, мы развиваем эффективный бизнес, удовлетворяя запросы государства, наших клиентов, работников и общества в целом. И четвертое – преемственность поколений. Ветераны, которые стояли у истоков белорусской нефтяной отрасли, передают молодым специалистам знания, опыт и профессиональную честь. Молодежь, в свою очередь, приносит новые идеи, современное мышление и энергию. Именно поэтому для нас так важны наставничество, программы поддержки молодых специалистов и другие проекты, которые помогают соединять поколения.

– Какие главные производственные результаты сегодня позволяют удерживать высокий уровень социальных гарантий для работников?

– В этом отношении показательным и действительно историческим для компании стал 2025 год: 29 декабря мы добыли двухмиллионную тонну нефти, вновь достигнув рубежа, который последний раз покорялся предприятию в 1994‑м. Этот показатель стал возможным благодаря конкретным технологическим прорывам и достижениям. В прошлом году мы построили 86 новых скважин – это исторический максимум. И более чем на 15% увеличили общую проходку.

Отдельно отмечу поисково-разведочное бурение. Его объемы вернулись к уровню рекордных 1975–1976 годов и превысили 100 тысяч метров. Здесь особенно хорошо видно, насколько значимы для современной нефтедобычи цифровизация и технологические решения.

Важнейший фактор устойчивости – это и собственная энергетика, позволяющая практически полностью обеспечивать потребности объединения, что снижает себестоимость добычи нефти и гарантирует стабильность производства независимо от внешних факторов.

Одновременно мы последовательно развиваем и другие направления – фирменную сеть АЗС, придорожный сервис, общественное питание, крупнейшую в ЕАЭС сеть зарядных станций Malanka, которая объединяет без малого 1000 ЭЗС.

Кстати, в прошлом году «Белорус­нефть» продала рекордное количество чашек кофе – 18 миллионов. Мы даже занимаемся аграрным бизнесом и обжаркой кофейного зерна. Такая диверсификация создает дополнительные точки роста и укрепляет финансовую устойчивость компании.

– Ваш коллективный договор может служить ориентиром для всей отрасли…

– Он устанавливает права и гарантии, которые значительно шире тех, что прописаны в трудовом законодательстве. Мы сознательно пошли на закрепление в колдоговоре дополнительных компенсаций и льгот. Задача социально ответственного работодателя – обеспечить человеку труда достойный максимум и чувство уверенности в завтрашнем дне. Для нас это – часть корпоративной культуры и одновременно долгосрочная инвестиция в человеческий капитал.

Сегодня как никогда важна стабильность коллектива, и удержание профессиональных кадров зависит не только от материальных стимулов, но и от непрерывного расширения компетенций.

– Как программы обучения и повышения квалификации работают на раскрытие потенциала сотрудников?

– Материальное стимулирование – необходимая база, но подлинная преданность делу и стабильность коллектива рождаются там, где человек видит перспективу, где ему комфортно. Наша задача – гармонично встроить производственную жизнь в систему координат каждого работника, удовлетворить его потребность в личностном развитии и профессиональном росте. И эта долгосрочная стратегия начинается еще до того, как человек переступает порог нашего предприятия. Мы растим профессионалов со школьной скамьи. В прошлом году открыли инженерные классы в гомельской гимназии № 51 и Речицком районном лицее – называем их «Команда будущего». Ребята участвуют в наших мероприятиях, а с технологическими процессами их знакомят лично руководители обособленных подразделений.

Следующий этап – мы заключили договор с Гомельским химико-технологическим колледжем. Впервые в Беларуси появилась специальность техника-технолога, ориентированная именно на нефтяное производство. При этом выпускники колледжа также освоят рабочие профессии, востребованные в отрасли. Вступительная кампания показала, что новая специальность очень востребована, проходной балл составил 8,5.

То же самое мы видим и в вузах. В Гомельском техуниверситете на бюджетные места по специальности «Разработка и эксплуатация месторождений» проходной балл в эту вступительную кампанию достиг рекордных 380, что говорит о высоком престиже нашей отрасли.

И что не менее важно, приходя к нам, молодые специалисты продолжают расширять спектр профессиональных знаний и компетенций. Главным проводником работника выступает Международная Бизнес-Академия «Белоруснефть». Сегодня это вселенная профессионального развития от рабочего до топ-менеджера. По нашим аккредитованным программам обучаются тысячи человек, и этот образовательный потенциал работает не только на нас, но и на всю страну.

Поделюсь недавним достижением: в августе Министерство экономики официально присвоило «Белоруснефти» статус бизнес-школы. Мы стали шестой организацией в стране и первой в области, получившей столь высокое признание.

– Производство на объектах нефтедобычи сопряжено с рисками. Какие подходы позволяют обеспечивать контроль за безопасностью на буровых?

– Специфика бурения и нефтедобычи действительно сопряжена с рисками, но сегодня в «Белоруснефти» ведется более 60 видов экономической деятельности. Поэтому охрана труда для нас – это не только безопасность на буровых вышках и объектах нефтедобычи. Это защита человека на автозаправочных станциях, в ремонтных цехах, на объектах строительства, в транспортной логистике и аграрном секторе. Где бы он ни работал, его жизнь и здоровье имеют для компании одинаковую ценность.

Администрация и профсоюз взаимно заинтересованы в создании для сотрудников здоровых и безопасных условий труда, недопущении производственного травматизма. Мы выстроили многоуровневую систему, где административный ресурс работает в неразрывной синергии с профсоюзным.

Из самого современного – внедряем в охрану труда цифровизацию. Уже создана и работает трехуровневая информационная система контроля. И в опытной эксплуатации сейчас находится система видеоаналитики. При этом не хотел бы сводить охрану труда исключительно к контролю. Ее можно построить только на осознанности, дисциплине и взаимном доверии между работником, руководителем и профсоюзом.

– Зона постоянной заботы – это в том числе быт и питание на удаленных промыслах. Какую роль здесь играют профсоюзные мониторинги?

– Питание людей, которые работают на промыслах и буровых, для нас приоритетный вопрос. От бытовых условий напрямую зависит и самочувствие человека, и его рабочий настрой, и в конечном счете эффективность труда. Поэтому мы постоянно ищем решения, которые позволяют сделать питание более качественным и удобным. Профсоюз, проводя мониторинги всех объектов общественного питания, выступает своего рода независимым арбитром качества, фиксируя реальные потребности коллектива и оперативно сигнализируя руководству о необходимых корректировках.

– Корпоративные спартакиады и культурные мероприятия «Белоруснефти» всегда заметны всей стране. Считаете ли вы инвестиции в эти совместные с профкомом инициативы эффективным вкладом в развитие компании?

– Да, это один из самых эффективных вкладов в будущее компании.

И я сознательно избегаю слова «расходы», потому что инвестиции в человека, его духовное и физическое здоровье, нравственное воспитание и чувство локтя – вложения с самой высокой отдачей. Ни одна технология, ни один капитал не работают без одухотворенного, сплоченного и здорового коллектива, в котором есть баланс опыта, молодой энергии и внутренней мотивации. Поэтому мое мнение однозначно: совместные с профкомом инициативы – это несущая конструкция нашей производственной жизни. Они укрепляют здоровье, воспитывают патриотизм, формируют профессиональную элиту и создают то единство, которое позволяет «Белоруснефти» решать задачи государственного масштаба.

Наталья КОВАЛЕВА

Фото из архива газеты «Беларускi Час»