Тренд «Работа 996»: что это такое и чем угрожает здоровью?

72-часовая рабочая неделя, которая когда-то была отличительной чертой высокотехнологичной индустрии Китая, была там запрещена в 2021 году, но в Калифорнии она работает.

Чем грозит рост популярности тренда «996»

Несколько стартапов в сфере ИИ вводят экстремальные рабочие часы. Такие компании, как «Cognition», требуют 80-часовую рабочую неделю, а нью-йоркская «Rilla» предупреждает кандидатов о 70-часовой рабочей неделе и не рекомендует кандидатам подавать заявление, если они не готовы «работать около 70 часов в неделю лично с некоторыми из самых амбициозных людей Нью-Йорка», сообщает британское издание The Independent.

Соучредитель подразделения ИИ Google Сергей Брин считает 60 часов в неделю «оптимальной» рабочей неделей для продуктивности.

Сотрудники, даже самые талантливые, не желающие или неспособные работать в таком изнурительном режиме, могут быть уволены, что усугубляет текучесть кадров и стресс.

Что говорят эксперты?

Хотя модель «996» может обеспечить краткосрочный рост производства, эксперты предупреждают о долгосрочных издержках.

Для работников, способных работать без остановок, зарплата может быть очень большой, особенно с притоком инвестиций в ИИ, однако многие специалисты в сфере высоких технологий чувствуют себя сейчас менее защищенными. В последние годы в секторе наблюдается волна увольнений.

Исследования показывают, что графики работы по принципу «996» не просто изматывают, но и опасны.

По данным ВОЗ, работа более 55 часов в неделю по сравнению со стандартной рабочей неделей в 35–40 часов связана с повышением риска инсульта на 35% и повышением риска смерти от сердечно-сосудистых заболеваний на 17%.

Страдает и производительность труда. Британское исследование показало, что работа свыше 60 часов в неделю может снизить общую производительность, замедлить когнитивные способности и ухудшить выполнение задач – от обработки звонков до решения проблем.

Обратная сторона

Исследования, проведенные в нескольких странах, показывают, что сокращенные рабочие недели, повышают производительность. В ходе эксперимента в Великобритании 61 компания, протестировавшая четырехдневный график, сообщила о росте доходов, при этом 92% этих компаний решили сохранить эту практику.

В Microsoft Japan — японском дочернем предприятии Microsoft со штаб-квартирой в Токио, после перехода на четырехдневную рабочую неделю производительность выросла примерно на 40%.

Как бы то ни было, но эра «жестких технологий» Кремниевой долины уже наступила, и работать без отдыха снова стала частью нормы.

Сергей КИРИК

Фото из открытых интернет-источников