В сфере развития предприятий в качестве относительно новой тенденции можно выделить течение, имеющее ряд отличий от классического контроля. Контроллинг появился как результат осознанного профессионального менеджмента. Он предполагает не просто принятие стратегических решений, но и предварительный анализ, оценку качества исполнения и последующий сбор показателей для определения общего положения дел. В чем заключается основное отличие контроллинга от контроля и какие существуют способы внедрения его в организацию, рассказал эксперт Вадим Шепет, преподаватель кафедры управления и психологии Академии управления при Президенте Республики Беларусь, тренинг-менеджер. Приятного просмотра!