Почему люди меняют работу? Ответ искали на заседании совета по трудовым и социальным вопросам

Профсоюзы давно обратили внимание на эту проблему. В ФПБ констатируют, что она решается за счет внутренних резервов – люди привлекаются к сверхурочным работам. К слову, в Беларуси установлена одна из самых высоких планок переработок – 180 часов в год. С одной стороны, это дает возможность желающим заработать, с другой – приводит к переутомлениям, ухудшению здоровья, возрастают риски производственного травматизма. «В итоге у человека возникает желание сменить работу», – констатировал на заседании совета по трудовым и социальным вопросам председатель Брестской областной организации профсоюза работников отраслей промышленности БЕЛПРОФМАШ Дмитрий Куделько. Он в присутствии социальных партнеров – властей и нанимателей – докладывал о сложившейся в регионе ситуации по закреплению молодых специалистов.

– Если в 2021 году работающая в промышленности молодежь составляла 12,5%, то к концу прошлого года ее численность снизилась на 1,5% при общем росте работающих более чем на тысячу человек, – отметил докладчик.

Естественно, возникают вопросы: в чем причина и что делать, чтобы повысить привлекательность рабочих профессий? Согласно исследованиям, общие варианты таковы: важны заработная плата и иные материальные бонусы, условия труда, решение жилищной проблемы. Дмитрий Куделько отметил, что на некоторых предприятиях притягательных для работников факторов оказалось предостаточно. Так, на «558 авиационном ремонтном заводе», на «Торгмаше» (оба в г. Барановичи), «Кузлитмаше» (г. Пинск), «Брестмаше» и МП «Компо» созданы достойные условия труда и быта. Есть возможность расти профессионально, получать не только более высокие разряды, но и новые профессии.

– Причем, за счет нанимателей, – дополнил председатель Брестского областного объединения профсоюзов Александр Рогачук. Он добавил, что в ходе проведенного на 8 предприятиях области исследования факторов, влияющих на привлекательность рабочих профессий, были отмечены и достаточно редкие примеры, достойные подражания. Скажем, на одном из заводов молодым специалистам выплачивают по тысяче рублей за каждый год продления контракта. Чем не мотивация продолжить работу?

Дмитрий Куделько в качестве положительного примера привел и Барановичский станкостроительный завод ЗАО «Атлант», где переподготовка специалистов ведется за счет нанимателя, разработан и действует один из лучших в отрасли коллективных договоров, есть своя столовая, объекты соцкультбыта. А на «Цветотрон» г. Бреста предусмотрено сохранение средней заработной платы во время обучения.

Было озвучено немало других позитивных примеров, предлагаемых нанимателем и профсоюзом работникам. Впрочем, средняя закрепляемость молодых кадров на том же «Атланте» составляет всего 45%.

– Так в чем же дело? Если всё так хорошо, то почему молодые люди не остаются работать? – задал вполне закономерные вопросы заместитель председателя Брестского облисполкома Дмитрий Городецкий. – Видимо, сегодняшнему специалисту и рабочему мало ухоженного рабочего места и крыши над головой в общежитии. Спрашивали ли у самих рабочих, что их не устраивает на производстве, почему увольняются, куда уходят?

В ходе полемики стороны договорились вернуться к обсуждаемой теме через полгода. А за это время более детально изучить проблему, причем не только в промышленности, но и в других отраслях экономики.

Галина СТРОЦКАЯ

Фото Степана ТЮШКЕВИЧА, носит иллюстративный характер