Окно возможностей. И действий

Новый этаж производства

В предыдущий раз Александр Лукашенко был в ОАО «Могилевский завод лифтового машиностроения» в июле 2016 года. Тогда глава государства настраивал руководство предприятия на техническое перевооружение и выпуск новой продукции. Требования нынешнего визита – увеличить объемы производства, активнее осваивать внешние рынки. Такие же задачи ставил и во время посещения промышленных флагманов – БЕЛАЗа и МАЗа.

«Спрос большой сейчас. Надо удовлетворить рынок. Поэтому у меня вопрос: а почему мы большее количество при таком спросе не выпускаем? Если у «Могилевлифтмаша» мало мощностей, надо задействовать другие предприятия», – отметил белорусский лидер.

Продукция «Могилевлифтмаша» востребована и в Беларуси, и за рубежом. Портфель заказов наполняется во многом благодаря широкому ассортименту – около 180 моделей лифтов: пассажирские, грузовые, больничные, коттеджные. Входящие в холдинг подразделения выпускают еще деревообрабатывающую, сельскохозяйственную и бытовую технику.

Уже хорошо, но ведь всегда можно сделать лучше. К тому же технический прогресс не стоит на месте, меняются предпочтения заказчиков. Руководство предприятия это прекрасно понимает. Создается современное производство тяговых электродвигателей для троллейбусов и электробусов. Готовится большой проект на 2024–2026 годы по модернизации и расширению.

Впрочем, развитие завода не ограничивается возведением корпусов или заменой станков. Александр Лукашенко обратил внимание на важность энергосбережения, импортозамещения и инвестиций. Это касается всех предприятий, а не только могилевского.

Время такое, когда надо работать локтями на внутреннем и внешних рынках. Тем более, что часть западных производителей самоустранились, а спрос на разнообразную отечественную продукцию растет. Поэтому Александр Лукашенко повторил свой тезис об окне возможностей: нашим предприятиям предоставился шанс, который нельзя упустить.

Беларусь сохранила хорошую промышленную базу, доставшуюся от СССР. Только на старом багаже далеко не уедешь. Как и делая ставку лишь на заводы-гиганты, расположенные в столице и областных центрах. В связи с этим Президент напомнил о своем требовании создать высокотехнологичное предприятие в каждом районе. И это план не пятилетки – нынешнего, максимум следующего года. Речь о развитии регионов, о новых рабочих местах. Но главное, подчеркнул Александр Лукашенко, каждый район должен зарабатывать себе деньги.

Президент держит тему на контроле и периодически жестко критикует за темпы исполнения: не раз давал нагоняй правительству за нерасторопность, спрашивает с губернаторов и представителей местных властей. Но в конечном результате глава государства уверен: «Предприятия мы построим, это не вопрос сегодня уже».

Не «дворцы» и не «дикие фермы»

В Оршанском районе Президент ознакомился с работой роботизированного молочно-товарного комплекса агрокомбината «Юбилейный». Объект обошелся в 71,5 млн. рублей. Да, здесь нет привычных доярок – сбором молока занимаются роботы, но и цена настораживает. На это обратил внимание Александр Лукашенко, говоря о развитии животноводческих комплексов в целом по стране.

Президент отметил: если хозяйство может себе это позволить, то никто строить такие фермы не запрещает. С другой стороны, необходимо найти оптимальный по соотношению цены и качества вариант.

Известно, что скупой платит дважды, однако лишних денег у государства нет, подчеркнул Александр Лукашенко. «Надо вернуться к цене. Нам надо определиться, сколько будет стоить комплекс», – заявил, а точнее повторил свое требование Президент. Ведь еще несколько лет назад он поручал выработать единый проект, который можно будет использовать по всей Беларуси.

То, что технологичные комплексы надо строить, – это даже не обсуждается. Глава государства поставил задачу за пятилетку уйти от «диких ферм». Соответственно, и все дойное стадо необходимо содержать в современных условиях.

Дело не только в том, чтобы шагать в ногу со временем. Это реальная экономика: молоко не зря называют «белым золотом» Беларуси. Почему бы эту «золотоносную жилу» не развивать?

Как оказалось, загвоздка не только в финансах. Директор агрокомбината «Юбилейный» Александр Фирсин, рассказывая о планах по строительству новых комплексов, пожаловался на долгое согласование проектной документации: «Строить вообще невозможно. Три месяца я делаю проект, а потом четыре месяца прохожу экспертизу».

Больная тема не только для агрокомбината «Юбилейный». Президент был категоричен. «Строй, как ты считаешь нужным. Завтра начинай заливать фундамент и строй, – сказал Александр Лукашенко директору, а затем высказался вице-премьеру Леониду Зайцу: – Я вам тысячу раз говорил: прекратите эту бюрократию. Эти вопросы надо снять сегодня. За волокиту ответите».

Президент для этого и совершает рабочие поездки в регионы: чтобы видеть на местах проблемы, а не только слушать доклады об успехах. Например, министр сельского хозяйства и продовольствия Игорь Брыло сообщает, что в стране растет производство молока и мяса. Хорошо? Конечно. А Президента в первую очередь интересует сбыт.

Не секрет, что на складах скопились запасы сухого молока. Чиновники заверяют, что разберутся с затоваренностью. Глава государства советует искать альтернативные способы реализации. К примеру, в Китае из того же сухого молока изготавливают конфеты. А почему мы это не делаем?

Развивая тему, Александр Лукашенко в очередной раз потребовал поставлять на экспорт не сырье или полуфабрикаты, а преимущественно готовую продукцию.

Ведь у сельского хозяйства, также как у промышленности, хороший спрос на их товары. Значит, и для агропромышленного комплекса открыто окно возможностей.

Олег ФЕДОРОВ

Печатную версию материала читайте в №28 газеты «Беларускi Час»